4月13日の朝，海外 カジノ 税金、建設グループの「10大行動計画」と改革開発促進活動を調査，経済特区建設エンジニアリンググループ財務ディレクター、張新良氏、李峰副大統領と関連部門の責任者が調査に同行。建設グループの黄海会長が指導チーム全員を率いる、さまざまな部門の責任者が調査に参加しました，具体的な作業の進捗状況を報告してください。
ソンヤン大統領の要請により，海外 カジノ 税金各部門を担当する副社長は、それぞれの業務における「10大行動計画」の進捗状況について詳細な報告を行った，そして、作業中に遭遇した実際的な困難と具体的な改善計画を提案します。総支配人の張茂生は、担当リーダーの報告に基づいて対応する補足を作成しました，そして市場からの方向性を拡大、プロジェクト運営の基準と要件、会社の資金調達ステータス、歴史問題およびその他の側面に関する簡単な分析と報告が行われました。黄海吉建設グループ会長の現在の急速な発展状況は、保有するリソースと著しく矛盾している，会社の発展と成長の過程で直面した歴史的なレガシー プロジェクトについて、不完全な内部管理システム、専門の管理人材の深刻な不足など、さまざまな問題の簡単な分析，そして、直面する問題に対応するために開発と建設に参加することを提案しました、合併と買収を加速する、作業効率の向上、インセンティブやその他の開発および改善の提案を増やす。同時に，海外 カジノ 税金将来の発展に対する確固たる自信と決意を表明，現在の海外 カジノ 税金基盤が弱いことを示しています、近年の出発点の低さとブランドへの深刻なダメージ，しかし将来的には、SAR 建設エンジニアリング グループのサポートと援助、そして全従業員のたゆまぬ努力によって，すべての事業計画を完全に実現できなければなりません，企業の飛躍的な発展を達成する。
市場から拡大して調査に参加した経済特区建設エンジニアリング グループのリーダー、人材の紹介と給与インセンティブ、プロジェクト管理、企業ブランディングやその他の側面から、海外 カジノ 税金次の仕事について多くの具体的な意見や提案が出されています，建設グループが困難に立ち向かうことができることを願っています、チャンスを掴みましょう，確立された目標を中心に，計画があります、「10大行動計画」とさまざまな改革・発展課題を段階的に実施，歴史に残された問題にできるだけ早く対処する，海外 カジノ 税金ブランドを磨き直す。
