1 月から 4 月までの全体的なビジネス状況を要約し分析するため，状況を認識する，仕事の次の段階に進むためのアイデアを明確にする，さまざまなタスクを効率的に推進する，5月10日の午後，建設海外 カジノ 税金は2021年1月から4月にかけて運営業務分析・管理改善会議を開催。
海外 カジノ 税金センター/部門、支店/子会社、プロジェクト部門は、1 月から 4 月までの部隊の業務運営と直面した問題と困難を注意深く分析し、まとめました，そして、次の段階に向けた作業のアイデアと具体的な手段について話し合い、明確化しました；海外 カジノ 税金の管理体制および業務運営手順に関する意見および改善提案を提供しました；会社の短期市場の開発、ブランドの修復やその他の作業、および将来の長期的な発展についての提案。海外 カジノ 税金の各ユニットを担当するリーダーのスピーチに基づく，担当業務分野の概要と補足，そして多くの実現可能な提案を提案してください。
張茂生大統領は指摘しました，この会議の主な目的は、経験を要約することです，分析の問題，考えを明確にする，状況を認識する，思想の統一，海外 カジノ 税金の次の段階をガイドする。すべての従業員は政治的立場を改善する必要がある，責任感を確立する，心を解放する，革新的な思考を使って問題を解決する，海外 カジノ 税金果的に推進する，確立されたすべてのビジネス指標が正常に完了していることを確認します。
黄海会長は指摘しました，建設海外 カジノ 税金は史上最低の地点に達しました，全従業員の共同の努力により，今では状況はかなり改善されました。市場の拡大、プロジェクト管理、チームビルディング、システム海外 カジノ 税金業やその他のさまざまな事業が本格化しています，多くの段階的な成果を達成した。次の段階の作業を楽しみにしています，黄海会長、チーム構築について語る、システム構築、市場の拡大、プロジェクト管理、セキュリティ管理、歴史的な問題の処理、本社サービス、パーティー構築作業、整合性構築具体的な指示や手配を行うためのその他の重要な海外 カジノ 税金。