1 月 20 日の午後，深セン韓国 旅行 カジノ2021年の年次総括と表彰、および2022年の年次作業展開会議を開催。経済特区建設エンジニアリンググループ副社長の尹建輝氏が会議に出席，建設グループ指導チーム、中級幹部、先進集団や先進部隊の代表を含む300人以上の幹部や大衆が会議に出席。グループの党支部の書記、会長兼ゼネラルマネージャーの黄海氏は、グループ経営チームを代表して2021年の業務概要と2022年の業務展開を発表，監督委員会の彭志明会長が「2021年にバンコクカジノの先進団体および先進個人を表彰する決定」を読み上げた，リーダーシップチームのメンバーが先進的な集団と先進的な個人に賞を授与。
会議全体を通じて流行の予防と制御の要件を厳密に実施する，グループの 3 階のメイン会場とオンラインに 300 名を超える参加者が集まりました、26 のオフライン サブ会場に参加。この会議は、習総書記の新時代の中国の特色ある社会主義の考えに基づいて進められることが提案された，2022年にSEZ韓国 旅行 カジノエンジニアリンググループの「第14次5カ年計画」とSEZ韓国 旅行 カジノエンジニアリンググループの「資産」の全体的要件を徹底的に実行する、収益は 1,000 億を超えます，国内一流韓国 旅行 カジノ企業になるという全体目標，韓国 旅行 カジノグループの「第14次5カ年計画」の全体的な展開の下，概要によるプロモーション、テーマとしての企画と開発，リープフロッグを熱心に推進、高品質の開発。
黄海会長は「管理の標準化、能力の向上、飛躍的な発展傾向の形成」というテーマで講演しました 概要レポートの「運用の最適化、標準の実装、高品質の開発パターンの構築」，2021 年の業務の包括的な概要，思想の統一、概要の改善，2022 年に向けた全体的な管理作業のアイデアと安全対策を提案する。2021，韓国 旅行 カジノコーポレート・ガバナンスと経営管理を包括的に規制します，さまざまなビジネス能力を効果的に向上させる，「第14次5カ年計画」は基本的に好スタートを達成，飛躍的な発展トレンドを形成。2022，韓国 旅行 カジノ運営管理システムとメカニズムをさらに最適化する必要があります，業務運営の品質を向上させる，さまざまな規則や規制の包括的な実施，さまざまなタスクの標準化を促進する，高品質の開発パターンの構築に努める。
韓国 旅行 カジノ、当社は数多くの業績を達成しました
一つは「深セン韓国 旅行 カジノ」ブランドの育成において大きな進歩が見られました，市公共事業局による韓国 旅行 カジノプロジェクトの一般請負のグレード A 請負業者として承認されました；進行中のプロジェクトは正常に実行されました，卓越したエンジニアリング、技術革新、所有者の満足度とその他の関連指標が効率的に完了している；
2番目は韓国 旅行 カジノシステムの構築は大きく前進しました，「定款」を改訂，さまざまな韓国 旅行 カジノシステムの完成と改善、約 300 のビジネス承認プロセス，会社の飛躍的な発展に沿った韓国 旅行 カジノシステムは基本的に確立されました。
3はチーム韓国 旅行 カジノにおいて大きな進歩が見られました，市場ベースの選考と採用作業は完全に完了しました，現役従業員の数が3倍に増加，「より多くの仕事をすれば、より多くの利益を得る」という方法を使用して、「有能な人はより多くのことを行う」という起業家精神の雰囲気の初期形成を促進する。
4番目党支部委員会は党総支部委員会に無事昇格しました，党臨時支部の韓国 旅行 カジノは順調に進んでいます，パーティーメンバーの数が2倍になりました。
五是新たに締結された契約の金額は、2020 年と比較して 15 倍に増加，短期間で迅速に結果を蓄積，ベンチマークを作成する，チームトレーニング，韓国 旅行 カジノブランドの向上。
6番目情報の韓国 旅行 カジノと制御のレベルがさらに向上しました，オリジナルの OA 韓国 旅行 カジノプラットフォームに基づいて開発、プロジェクト韓国 旅行 カジノを追加、出勤時計システム，そして最初にエンタープライズ BIM データ意思決定プラットフォームとデジタル プロジェクト韓国 旅行 カジノプラットフォームを構築しました。
7 番目「1+6+N」地域市場レイアウトは基本的にオープン，現在、広東省、香港、マカオの大湾区と全国の主要な地域および都市に広く導入されています，一部の地域韓国 旅行 カジノはエンジニアリング プロジェクトの獲得に成功しました。
8は高品質な開発傾向が最初に現れる，国家ハイテク韓国 旅行 カジノとして承認されました，大学、産学界、研究機関との協力は秩序正しく進んでいます，さまざまな特許、構築方法、スタンダードは大きく進歩しました。
2022 年、当社は韓国 旅行 カジノ発展に新たな章を刻むよう努めます
一つは韓国 旅行 カジノサービスのアップグレードに注力，高品質の開発パターンの構築に努める。メカニズムとシステムの革新と改革を深化させ続ける，トップレベルの設計による高品質の開発の促進；市場での位置付けと運営構造を明確に調整し続ける，収益性の安定的な向上を確実にする；韓国 旅行 カジノサービス レベルを継続的に向上させる，規模拡大と経営改善を協調的に推進する。
2番目はブランドの向上とインセンティブの増加に重点を置く，市場の拡大と促進を効果的に確保する。住宅韓国 旅行 カジノの特別な資格に完全に依存，深セン韓国 旅行 カジノのための包括的な認定マトリックスの構築を加速する；企業イメージを総合的に向上させる，「深セン韓国 旅行 カジノ」ブランドの宣伝を強化；数百億件の新規契約という目標に近づいています，市場拡大作業を着実に推進。
3は目標として高品質のプロジェクト運営を保証すること，バックエンドのサポートと監視を総合的な方法で強化。韓国 旅行 カジノおよび制御システム文書の実装を引き続き強化する，監督と責任メカニズムの運用を確保する；BIM および BIM5D プラットフォーム構築の徹底的な推進，高品質のプロジェクト運営を保証する；「工期コスト」の強化と韓国 旅行 カジノの洗練を継続，プロジェクトを効率的に進める；継続的な強化、洗練されたセキュリティ韓国 旅行 カジノ，重大な安全事故の発生を防止；舞台裏の監督とサポートを効果的に強化，包括的なプロジェクト韓国 旅行 カジノレベルの効果的な向上を確保する。
4番目科学技術による韓国 旅行 カジノ発展戦略の包括的な実施に基づく，韓国 旅行 カジノの変革とアップグレードを効率的に促進。「第 14 次 5 か年計画」戦略計画に基づく，高品質の開発要件を厳密に実装する；科学研究とイノベーションの要件を効果的に実装，「科学技術による韓国 旅行 カジノ活性化」戦略の推進。
五是企業の標準化された業務の推進を前提に，財務標準化韓国 旅行 カジノを継続的に改善する。財務運営韓国 旅行 カジノシステムを継続的に改善する，資金計画の効率を包括的に向上；財務韓国 旅行 カジノの変革とアップグレードを包括的に加速する，企業の標準化された発展を促進する；引き続き融資活動を推進する，グループ全体の事業運営が正常に進行するようにする。
6番目韓国 旅行 カジノの健全な発展を確実にするために，監査および監督機能を包括的に向上させる。監査役会の独立した監督ステータスを引き続き強化する，できるだけ早く「6 イン 1」の監督効果を構築し、最大限に活用する；主要分野と主要なリンクだけでなく、「3 つの重要な事項と 1 つの重要な」事項に焦点を当てる，監督を強化する、意思決定のリスクを防ぐ。
7 番目人材のセキュリティを包括的に改善することを目指しています，人事韓国 旅行 カジノを効果的に標準化する。チーム構築を強化し続ける，チームのビジネス レベルとサービス能力を向上させる；人事韓国 旅行 カジノの概念をできるだけ早く変える，人事サービス レベルを効果的に向上；学習する組織の構築を引き続き推進する，従業員の量と質の二重軌道改善を推進する；業績韓国 旅行 カジノと評価の改革を継続的に深化させる，科学的な排除および廃止メカニズムの構築を改善する。
8は党、労働組合、連盟の統合された役割を最大限に発揮することに基づく，イノベーションは企業文化の構築を促進します。政治的立場と立場を正確に把握する，生産と運営を強化するために党の構築作業を促進する；党風と清潔な政府の韓国 旅行 カジノを全面的に推進する，党の構築と企業文化の有機的統合を促進する。
黄海会長は強調した，韓国 旅行 カジノ、特区建設エンジニアリング グループ傘下の住宅建設事業の主要企業です，常に積極的に行動するようにしてください、予備的なデモンストレーションのステータス，市場拡大を中核に据える，チームビルディングによる条件付き，プロジェクト管理に基づく，企業を発展させる手段としての科学技術を通じて，安全管理はレッドラインとして考えてください，党建設の指導者によって保証されている，事業開発が不足している韓国 旅行 カジノ、韓国 旅行 カジノで統合競争力、飛躍的で高品質な開発を促進する韓国 旅行 カジノセスに反映されています新しい責任。2022，全従業員は確固たる戦略的焦点を持たなければなりません、初心を忘れない闘争の姿勢、現実的で責任感のある勤勉なスタイル，集中力と強さ、勇敢に任務を遂行してください，韓国 旅行 カジノ発展に新たな章を刻むよう努力する。
(文/写真:韓国 旅行 カジノ韓国 旅行 カジノセンター何冰鵬/郭建宇)