特区建設技術グループの「質の高い土木建設の発展」の精神を実践するために，BIM モデルをデータ キャリアとして使用するインテリジェントな建設共同管理プラットフォームを確立するための会社の「第 14 次 5 か年計画」の要件を実装，カジノ シンガポールGlodon Technology Co., Ltd.と協力して、BIMモデルに基づくデジタルスマート管理プラットフォームを計画および構築しました，そして、2021 年 8 月 20 日の朝、「デジタル建設および BIM+ スマート建設現場データ プラットフォームの立ち上げ」に向けた動員会議を開催しました。深セン建設グループの指導チームと中間管理幹部、Glodon Technology Co., Ltd.のゼネラルマネージャー魏嘉軍氏と深セン支店の管理チームがこの動員会議に出席。
まず、カジノ シンガポール技術センターからデジタル構築状況について簡単な報告をさせていただきます，その後のアプリケーション トレーニング段階に向けて全体的な手配と分業を行います，その後、Glodon 導入チームが当社の経営特性に基づいて導入計画とサービス計画の説明会を実施します。
カジノ シンガポール副社長であるリー・ファンロン氏は、各プロジェクト部門にトレーニングと指導を必要としています，管理ポイントと要件に従って、日々の管理アクションとデータのアップロードを実施，使用状況に基づいてタイムリーに要約し、改善する，最適化システムの改善，実際の管理業務に従事，洗練された管理の推進。
カジノ シンガポールグループ会長の黄海氏が指示を出した，デジタルカジノ シンガポールは 2 段階で実行されるべきであると提案。経営改善の第一段階，デジタル技術を使用してビッグデータのマイニングと分析の機能を向上，インテリジェントなアップグレードと洗練された管理を促進する。経営革新の第二段階，「新しいアセンブリ + BIM + カジノ シンガポールロボット」モデルを中心に展開，ビルディング インフォメーション モデリング (BIM) の適用、インターネット、ビッグデータ、人工知能、ブロックチェーンとその他のテクノロジーがインテリジェントなカジノ シンガポールシステムを構築，インテリジェント建築の革新的な実践に積極的に参加。デジタルカジノ シンガポール作業用，会長は 5 つの要件を提示しました: まず、プラットフォームの使用とフィードバックの改善作業を実施する，デジタル施工管理に関連するシステムを開発，評価の報酬と罰のメカニズムを改善する。2 つ目は、プラットフォームの実際の実装における組織構築を完全に実行することです，あらゆるレベルの責任部門間の分業を改善する，元のデータの並べ替えと入力作業のあらゆる側面を実装。3 つ目は、プラットフォーム システムに関するトレーニングを完全に実施することです，トレーニング コースウェアと操作マニュアルを作成する，草の根の従業員に意識を持たせましょう、データ プラットフォーム システムを積極的に活用する。4 つ目は、デジタルカジノ シンガポールの成果をうまく変革することです，プロジェクトごとのキャプチャ品質、安全、生産管理データ，プロセス制御の弱点を分析する，管理方法を改善する。5 番目は、デジタル コンストラクションを要約し、改善することです，プロジェクト アプリケーション層には週ごとのサマリーがある，フィードバックは毎週，テクニカル センターはアプリケーションの問題に対する迅速な解決策を組織します，適用効果を確認する。デジタル プラットフォーム アプリケーションの有効性は四半期評価に含まれます，プロジェクトの実施結果に対する明確な報酬とペナルティの基準。