4月3日午後，建設グループが特別会議を開催，経済特区建設エンジニアリンググループの生産カジノ 柏木に関する月例会議の精神を公表し、実行する。グループの党支部の書記、黄海会長兼社長、主任技師 陳志龍、カジノ 柏木担当ディレクター Yu Nanhua とその他のリーダー，関連センター/部門長が現地会議に出席；支店/子会社の責任者と建設中のプロジェクト チーム メンバー 29 名がオンライン会議に出席。
カジノ 柏木管理部のゼネラルマネジャーである郭玉神氏は、SEZ建設エンジニアリンググループの第1四半期カジノ 柏木生産会議の精神を発表した。まず、同業他社での最近の事故に対応して反省的な措置を講じなければならない。；第二に、生産のカジノ 柏木のための基本的な管理措置を改善する必要があります；第三に、経済特区建設エンジニアリンググループの第1四半期の検査と是正要件を厳格に実施する必要があります；4 人は月例会議の要件を標準化して実装する必要があります；カジノ 柏木管理のための 10 の行動計画を策定するための 5 つの必須事項。主任技師 陳志龍、ディレクター Yu Nanhua は、カジノ 柏木管理に関する多くの具体的な要件を提案しました。
黄海主席は経済特区建設グループ会議の精神を実行するための5つの要件を提示した：まず、各プロジェクトに専任の人員を配置し、経済特区建設グループのさまざまな制度的要件を1つずつ伝え、実行する，禁止されていることを行う；2つ目は、危険な大規模プロジェクトの施工管理を強化することです，計画の準備とプロセスの承認手順を標準化する，危険で大規模なプロジェクトの建設における弱点の管理を強化する，プラカード受付システムを実装する；3 つ目は、現場に入る職員に対する第 3 レベルのカジノ 柏木教育とカジノ 柏木技術説明会を強化することです，さまざまな種類の労働者に的を絞った教育と情報を提供する，そして台帳を作成します；第四に、各プロジェクトは産業労働者の訓練計画を効率的に実施する必要がある；第五に、プロジェクトカジノ 柏木管理者は収益に対する意識を強化する必要があります，カジノ 柏木な生産を確保しながらプロジェクト運営を促進する。