11 月 2 日，バンコクカジノ、経営改善プロジェクトキックオフミーティングを開催，建設沖縄 カジノのプロジェクト管理の迅速な改善を促進するために正式に発足，高いレベルの企業を達成する、高効率の管理。
建設沖縄 カジノの「第14次5カ年計画」の作成を効果的に推進するため，会社は黄海会長をチームリーダーとして設立されました、総支配人 張茂生、副総支配人 Shi Honwei は副チームリーダーです、リーダーシップチームがメンバーであるプロジェクトリーダーシップ沖縄 カジノ，副総経理のShi Honweiをチームリーダーとする実装ワーキング沖縄 カジノも設立されました，各機能部門の責任者がメンバーです。リーダーシップ沖縄 カジノと実行ワーキング沖縄 カジノの明確な責任，コンサルティング部門と緊密に協力する，プロジェクトのすべての側面を完了する。
総支配人の張茂生氏が動員演説を行った，特区建設には建設沖縄 カジノが「第14次5カ年計画」を策定するための高い要求があると指摘、時間が迫っています，従業員全員に願っています，特に党員と幹部はイデオロギー的認識を向上させなければなりません，政治的地位を向上させる，プロジェクト管理の改善作業に積極的に協力する；面接中は言いたいことはすべて言うようにしてください，真実を話してください，実際的なことをする，自分自身を分析するのに十分な勇気を持ってください、分析位置、企業の分析，継続的に機能を向上させる，全員の努力により、SAR 建設エンジニアリング 沖縄 カジノが展開した作業目標を達成できます。
黄海会長は演説の中で、経営改善プロジェクトの発展に向けた4つの要件を提示しました: まず、リーダーは注意を払わなければなりません，メンバー全員が参加。経営改善は建設沖縄 カジノの全従業員の問題です，各部隊のリーダーは個人的にそれを把握する必要があります，明確な分業，調整された前進，メンバー全員が参加，最新の手段を使って，効率的な企業経営の実現。2 つ目は徹底的な宣伝，実装には細心の注意を払う。具体的な計画は実行中，関係者が関与しています，管理業務のあらゆる側面を意識的に実行する。3つ目は指示に従うことです，調整された前進。専門的なコンサルティング サービスが企業発展のニーズを満たしているかどうか、専門家の提案を効果的に実施できるかどうか，企業とコンサルティング会社との緊密な協力が必要，さまざまな部門の人々が協力して宣伝、実装。4 番目はプロセスの監視，良いものには報い、悪いものには罰を与える。リーダーシップ チーム、実行チームは経験と教訓を要約することに集中する必要があります，「第14次5カ年計画」の準備過程の監督に賞罰の仕組みを導入すべき，良い習慣を身につける、積極的な協力に対する報酬，否定的な人々に対する罰。
(文・写真：建設沖縄 カジノ) ルオ・ヤンティン)